En las etapas de Inicio y Planeación de la Gerencia de Proyectos de Construcción se define principalmente el alcance y la estrategia de trabajo que se llevará a lo largo de la ejecución de su proyecto para garantizar el éxito del mismo. Para esto en C&C Consulting Construction Group tenemos claro que todos los proyectos son diferentes, por la tanto, la planeación que desarrollamos es propia para cada proyecto.

En estas etapas se elaboran los planes de trabajo para la ejecución de las actividades, definiendo de igual manera las directrices para el Monitoreo y Control que se seguirán durante supervisión de los trabajos. A continuación presentamos algunas de las actividades que se desarrollan durante estas etapas:

Desarrollo del Project Charter e Identificación de Steakholders del Proyecto.

Colaboración en la identificación de los problemas y necesidades reales, y apoyo en la determinación de necesidades y objetivos del proyecto para el desarrollo del Scope Management Plan :

• Recolección de Requerimientos.
• Definición del Alcance.
• Elaboración del WBS (Work Breakdown Structure)

Desarrollo y Coordinación de los Proyectos de Consultoría:

• Identificación de los proyectos de Arquitectura e Ingeniería necesarios para el correcto desarrollo del proyecto. De igual manera participamos en la definición de los alcances de los servicios de consultores, asesores y proyectistas.
• Participación en el análisis de propuestas y selección de proveedores de servicios de ingeniería y arquitectura.
• Seguimiento y vigilancia del cumplimiento de los programas establecidos por los asesores y proyectistas.
• Planificación y Desarrollo del Modelo BIM, que incluye la elaboración del modelos con la información de todos los estudios técnicos. Este modelo permite la revisión de manera integral de los proyectos de arquitectura, ingeniería y construcción de los modelos integrados, permitiendo identificar y resolver conflictos por interferencias (BIM-3D).

Elaboración del Schedule Management Plan .

• Definición de las Actividades y de las Secuencias y Dependencias entre las Actividades.
• Estimación de los Recursos para las Actividades.
• Estimación de Duraciones de las Actividades.
• Elaboración y Desarrollo del Calendario o Programa de Obra coordinado con el Modelo BIM (BIM-4D).

Apoyo en la planeación presupuestal consistente en la elaboración del Cost Management Plan. Para la elaboración del Presupuesto Base se elaborará el Catalogo de Conceptos con todas las actividades del proyecto, la Cuantificación de Volumetrías y un Análisis de Precios Unitarios detallado para todas las actividades del proyecto debidamente coordinado con el Modelo BIM (BIM-5D).

Elaboración del Quality Management Plan acorde con los requisitos aplicables de las Normativas Locales de Construcción y de los Reglamentos y Códigos de aceptación Internacional del American Concrete Institute (ACI) y del American Institute of Steel Construction (AISC), entre otros.

Elaboración del Communications Management Plan y del Human Resource Management Plan para el proyecto.

Desarrollo del Risk Management Plan con enfoque Safety, Health & Environment (SHE) acorde con los parámetros y recomendaciones de las Normas ISO14001, OHSAS18001 y de la Normativa Local.  Para el desarrollo del Risk Management Plan es necesario:

• La Identificación del Panorama Riesgos
• El Análisis Cualitativo y/o Cuantitativo del Riesgo.
• La Elaboración del Plan de Manejo del Riego.

  Elaboración del Procurement Management Plan. Elaboración del Steakholder Management Plan.