¿Cómo el Internet de las Cosas influye en el Project Management o Gestión de Proyectos?
Si bien todos podríamos pensar que se trata de una moda, el IoT perteneciente a la construcción 4.0 puede llegar a ser un excelente aliado. De boca en boca se va potenciando el concepto, pero, ¿cómo encaja en la vida de un proyecto?. Hace poco más de dos décadas su uso estaba restringido a las computadoras, hoy en día un sinfín de dispositivos lo contemplan como necesario para la transmisión de información entre sí y su alrededor.
A pesar de que grandes corporativos multinacionales se preparan para la adopción de esto, las empresas constructoras sin importar sus dimensiones deben estar preparadas para que sus labores cotidianas del trabajo estén conectadas. Retomando el uso en Project Management o Gestión de Proyectos, la correcta vinculación e intercambio de información con el equipo que interviene en el proyecto en tiempo real es sólo el inicio de una revolución en el proceso de planificación y ejecución de proyectos en obra. Los recursos son fácilmente medibles en cualquier momento y de forma remota, con detecciones y respuestas automáticas compartiendo información que puede optimizar tiempos y minimizar o erradicar errores antes de cometerlos. Acelera por ende la velocidad y efectividad de la ejecución de estos.
El futuro es de aquellas organizaciones que logren adaptar a sus flujos de procesos estas herramientas tecnológicas desde los Gerentes de Proyecto hasta los residentes y técnicos de obra.
¿Acaso es posible que cambiemos la forma que concebimos las instalaciones en la construcción con ayuda del Internet of Things?
Su principal función es la de interactuar de forma directa con los objetos que pueden estar conectados a una red de internet y el intercambio de datos en tiempo real, por lo que su crecimiento alrededor del mundo a sido exponencial, por ejemplo, en la industria del MEP. Dependiente de BIM y la tendencia que conlleva generacionalmente su adopción, creamos la plataforma perfecta para la implementación de IoT.
Para una correcta asimilación, podemos hablar de su aplicación en los hogares inteligentes, donde podemos sistematizar y establecer roles específicos desde luz, riego, cierre y apertura, hasta la climatización óptima de nuestros espacios. Eso deja muy detrás la industria manual de apagar o encender interruptores. Existen empresas especializadas en el desarrollo de estas nuevas prácticas e implementaciones, productos, entre otros así como foros ideados para la realización de mejores prácticas como el 1er Congreso Iberoamericano de Tecnología e Innovación para Arquitectura, Ingeniería y Construcción , que promete ser el mejor expositor en estos y muchos temas más.
Por ello, la forma de trabajar también está cambiando la industria del MEP en el flujo de BIM. Tenemos la factibilidad (y cada día se perfecciona aún más) de dar un seguimiento y acompañamiento en obra en tiempo real, como cuando uno compra algo en línea y sabe el status real de donde está en todo momento, automatizado sin interacción humana. Para explotar todos estos beneficios será demandante que se dejen de lado los planos 2D y se transforme la industria a BIM. Con esto se garantiza que serán vinculados los datos reales al modelo 3D desde la construcción, ver el progreso en tiempo real, eficiente flujo y procesos que conllevan a una reducción de costos por reprocesos, fallas y beneficios futuros para el Facility Management o mantenimiento.
Esta tecnología permite obtener datos claros y precisos, e inclusive concentrados para ser asimilados por un solo técnico capaz de tomar decisiones en base a sus registros, siendo así por consecuencia un aumento de efectividad en sus procesos, realizando mantenimientos predictivos y no reactivos ante cualquier circunstancia, ahorrando cantidades impresionantes de recurso humano y económico.
SI ya tenemos todo en BIM, la información base prácticamente está en el modelo, solo resta sumarle lo sensores y dispositivos necesarios para entrada y salida de información. Pero ¿acaso aplica en todos los procesos el IoT? Pensemos en costos, reducción de fallas y un correcto Facility Management posterior a su implementación.
